כיום בזכות פיתוחים טכנולוגיים ומדעיים, גם הופעתה של גורמים חדשים סייבר הובילו המחקר אחרים רמות מתקדמות יותר; דוגמה מובהקת זה הוא המחקר של מדעי המחשב כקריירה. המחקר המחשוב היום נפוצים כמו שואפים להיות רופא, זה נגרם הביקוש לעבודה, חברות טכנולוגית והן התלמידים עצמם, על מנת להעביר יותר, להתעמק בעולם הזה מעניין כמו המחשב. כיום אחוז גבוה של סטודנטים המעוניינים להתחיל קריירה מקצועית הם הניחו ללמוד מחשוב, למה כי המחקר של זה לפעמים מקוצץ, מאז עוד אנשים הניחו כי הוקצו מיכסות. מדעי המחשב היא המחקר של הטכנולוגיה, התמקדות בידע התפיסה של שיטות חדשות לפיתוח זהה; כיום מדעי המחשב הוא העובדה הצעות עבודה יותר, מאז הצורך של אנשים יכול לפתח תוכנה, עבודה יעילה עם כל אחד מהם היא דרישה עבור כל חברות ממקור ראשון. המחקר של מדעי המחשב, הוא כל כך רחב כי ניתן לחלק למספר חלקים, אלו הן: תיקון ותחזוקה של ציוד מחשבים. תכנות. עובד עם רשתות. תוכנה וחומרה. מעצבים 2D, 3D ו אינטרנט המפעיל. כל הענפים הללו למדעי המחשב חשובה בשם תיקון ציוד, תכנות הפכו להיות עצמאיים, ויש כיום מחקרים שניתן לבצע באופן אינדיבידואלי. האדם שרוצה ללמוד המחשב חייב להיות איכויות כמו חישוב, זיכרון, יצירתיות, כישורים ממשש מהירה ונכונה; יודע כמה תכנות לפני תחילת הלימודים, רחוק ככל האפשר כדי בכך התפתחותו האקדמית הוא מעולה. במהלך המחקר של המחשב המדע השגת ידע על מגמות טכנולוגיות הוא תפקיד חשוב, מאז על בסיס אותם ההתעברות או הפיתוח של יישומים חדשים תוכניות חדשות הם המטרה העיקרית של המחקר של מדעי המחשב. היתרונות של לימוד מדעי המחשב הם: להפוך כלי שימושי ויעיל עבור העבודה בהתבסס על המחשב של האדם. למד אודות המגמות האחרונות טכנולוגיה, מכיר אותם להחיל בקלות כל התהליך הדרוש. /'>חיפושי נפט בגולן. העבודה מגוון רחב המציע המחקר של מדעי המחשב, מאז כל העבודות כיום בשלבי פיתוח המבוסס על הטכנולוגיה. חלקם של האזורים העסק שבו באפשרותך לפתח מישהו למד מדעי המחשב: מתכנת. הסדר. סיוע טכני ומקצועי ברשת. מעצב אתרים. תיקון. חשבונאות המסייע. יועץ. בכל סניף. המחקר של מדעי המחשב הוא סימן ברור כי הטכנולוגיה היא הכלי הנפוצה ביותר ושימושי ביותר כיום; ללא תגובה האישית נהנה זה יכול להביא המחקר של מדעי המחשב, שכן הוא אופציה פתוחה לעולם של טכנולוגיה, פיתוח כוח העבודה בתוך הרחבה.

-כאילו ניתנו שהושלכו על שולחן זכוכית, אז בנסיבות החיים מציג בפנינו. לא משנה איך לזרוק אותם, כי אנו יכולים לראות את אחד המספרים, שינוי נקודת המבט שלנו. -בחיי יש אנשים שרואים רק מספרים נמוכים ואחרים תמיד לראות את המספרים הגבוהים. -תכונה מלך היה משרת זה, מתמודד עם תופעות לוואי נסיבות, תמיד אמר: טוב, איזה, איזה בואנוס. יום של ציד המלך לחתוך אצבע, היועץ אמר: טוב, איזה, איזה בואנוס. -המלך, נמאס לי הגישה הזו, ללהק והשיב היועץ: כמה טוב, כמה טוב, איזה בואנוס. מאוחר יותר, המלך נכבשה על ידי שבט הילידים להקריב לאלוהים שלהם. כאשר הם היו מכינים לקיים את הטקס, שראו כי אצבע נעלם, הוחלט כי אינם מלאים, זה לא היה שווה בשביל האלוהות שלו; הם שחררו אותו. . המלך הוא זכר את המילים של המשרת, מחשבה: מה טוב שאיבד בהונות הרגל, אחרת כבר יהיה muertoa. -שיחה מסודרת ארמון המשרת והודה לו. אבל לפני שאלו אותו למה הוא אמר את מה בואנוס כאשר נסגר. היועץ השיב: אם לא היית מפספס, צריך להיות איתך, כפי שהיית דוחה אותך, לי יהיה לי sacrificadoa. -החיים הם כמו מבוך עם נתיבים רבים לקחת. אפשר לתלות על מנת ללכת בכיוון מסוים, מסומן על ידי הנסיבות קשות אנו עוברים. . אבל אתה חייב לקחת עמדה כיועץ של הסיפור: חיובי וניתוק.

ישנם מצבים רבים זה גרם למתח הזוג, בין אם כלכלית, רגשית ברמה, עם ילדים; רמאות זאת, זה יוצר עוד משברים וכאב. כל זוג החדשות יחיה זה בדרכים שונות, אך לאחר ההשפעה הגורמות, נהוג להביע רגשות שליליים של אכזבה ותסכול שאתה נתקל. חווה רגשות של זעם, טינה, שנאה הצימאון נקמה, אפילו היסטריה, הן התגובות normalesa בין אלה אשר סבלו בגלל בגידה. תגובות אלו, בהתחלה, מקובלים לחלוטין, כך להיעלם עם חלוף הימים כדי להכין את עצמנו בדרך חיובית. אנחנו נכנסים ברמה של חריגות, כאשר תגובות אלו הופכים קבע מצבי הנפשי זה להתדרדר, אף יותר, הקשר שעלולים להישאר בין שני בני הזוג. החבר שולל להרגיש כמה ההערכה העצמית שלהם ירד; במקרים מסוימים, היא מאשימה או אוטומטי-compadeciendo על-ידי מה קרה.

ישנם סוגים שונים של בגידה: . זה האדם הוא לא נאמנה אבל רוצה להמשיך עם בת זוגו והוא אחד שלקח. את הצעד לשבור בטעות לתקן את פעולותיהם עם בגידה. חושב במקרה הזה זה החלופות הבאות. משאבים להתמודד עם בגידה: לפתח דימוי עצמי טוב הערכה עצמית אשר סבלה האכזבה היא המפתח כדי לעבור קדימה לאחר בגידה.

אתה צריך לעבוד על זה, רוכנים האפקטים, טיפול ו/או קבוצות מיוחדות אשר מספקים תמיכה עבור סוג זה של המצב. ביטול רגשות אשמה היא הנטייה לרצות למצוא הסבר הגיוני על הטעיה זר. האדם לא נאמנה, נקטה הגישה הזו. יותר מאשר את הבעיות שעשויות להיות בתור זוג מאז לפני מחפש פתרונות, הוחלט בדרך אחרת. להסיח את המוח לחשוב באופן רציף על הנושא, לא יביא את הפתרונות הצפוי. זה ייקח זמן כדי להיות מסוגל re-ordenarsea, בשביל זה אנחנו צריכים צלולה. על ידי זה הוא שקול לבצע את פעילויות להעלות הערכה עצמית, לשמור על שהגוף והנפש עסוק. הזן תהליך האבל הדו-קרב הוא הכרחי להיות מסוגל להשלים עם המציאות ולקבל את השינוי. אדם אשר שולל אין למה לסבול במהלך כל החיים, למרות כה הכופרים היה אהבת חייו. הגדרת מטרות יש מטרות חדשות הדבר הראשון שיש לקחת בחשבון כאשר הדו-קרב נעלם, לא לפני. כאשר זה קיבל על המצב, עצבנות לשלום הפנימי, שאפשר בנוגע לאיזה כיוון אנחנו רוצים ללכת לחיות חיים פוריים. קשר חדש הוא ריאלי, אפילו אם בהתחלה זה נראה בלתי אפשרי. מחזיק את ההחלטה פעם המצב היה או הוא להיות להתגבר על, חייב להיות חזק מספיק כדי לתמוך את ההחלטה שכן, במקרים רבים, החלק השני של בני הזוג, מומלץ לתקן את מערכת היחסים. במקרה של גברים לא נאמנה, עליך לזכור כי רבים מהם להפיץ אהבה sexoa; למרות העובדה כי תיכנס חזרה בתשובה, לא רוצה לסיים עם בן הזוג, שיש אבל הכופרים, אבל לשמור על יחסים מלאת תשוקה עם אדם אחר, מי נחשב לא עבר. כל קשר גומלין הוא שונה, כל אחד יחליט אם הוא צריך לסלוח או לא; כל אחד צריך להיות ברור מה עליך לא לאפשר לשחק עם הרגשות של אחרים. העצמית של החבר של בני הזוג שהיה בגידה, כפי שאמרנו, חשוב מאוד בפתרון המצב או זה הקשר התפרקה או לסלוח ולהמשיך לשותף שלך. אם אתה אחד האנשים שמוכנים לסלוח להמשיך, וכן להבין מה קרה לך, אתה צריך לדעת כי אתה יכול לחזור להרגיש את ההרגשה של חוסר אמון כלפי מי יש לך ליד שתהיי אותו דבר זה או אחר. לכן, אתה צריך זרוע עצמך עם כוח ולשמור את ההחלטה, לא משנה מה. .

מכירות מקצועי – את ההצלחה של החברה. בבהירות מאויר לנו את הרעיון הזה – משבר זה אילץ חברות רבות, אם לא תחדל להתקיים, זה משמעותי לרסן את התיאבון בפיתוח ההתרחבות לשווקים חדשים. התחרות קשה יותר חשוף לבעיות המבעבע של חברות, אשר לא הצליחו לבצע התאמות מהירות שיפור איכות השירות, תוך שמירה על המחירים של המוצרים או השירותים שלך. אבל, כאשר את המורכבות של המצב, למשבר מישהו היה נקודת המוצא של ההתפתחות המהירה של השוק – לא מספיק. חברות אלו ניצלו את המשבר כהזדמנות לשינוי ולהציע משהו הצרכן החדש. בתוספת הראשי חברות אלה – אין רעיונות חדשים על הנחות, תוכניות בונוס או שיפורים מאפיינים איכותי או כמותי של המוצר, הוא מנצח מקצועי של הרעיונות הללו, אנחנו מדברים על המחלקה המכירות.

המכירות בנייה נכונה לפני המשבר איפשר להם לעבור תקופות קשות ללא אובדן משמעותי, אבל איפשהו, אפילו לנצח. הפילוסופיה של חברות אלה, הזוכים היא פשוטה מאוד. מכירות מחלקת הביקורת של המכירות – האדם של החברה, עובדיה פועלים באחד התחומים הקריטיים ביותר – נמצאים בקשר ישיר עם הצרכן. זו הסיבה מנהלי מכירות חייבים להיות אנשי מקצוע אמיתיים, בזהירות לעקוב אחר הסנטימנט כל צרכן, כדי להיות מסוגל לנתח את הרגשות הללו, וגם במהירות ובצורה נכונה לקבל החלטות שיתנו את התוצאה הגבוהה ביותר האפשרית. בניין המכירות בכל מקרה לא צריך להיות מוגבל גיוס, אשר ידגיש עצמית המחקר מוצרים או שירותים חלוקה נוספת יימכרו. מכירות טוב – הוא עולם מיוחד ומטפלת בו כדי בדרך מיוחדת. ראשית, כל המתגייסים יש להבחין בין מיומנויות תקשורת ברורים, הדיבור שלהם חייב להיות מוכשר וקל. שנית, הם צריכים להיות מסוגלים לנתח במהירות שהתקבלו במהלך שיחה עם לקוחות מידע בעתיד ולהשתמש בו כדי לקבל החלטות.

שלישית, מחלקת המכירות – מלוכדת של אותו צוות אשר חבריה חייבים להיות לפחות אינם סותרים, או יותר טוב, אנשים ידידותי ופתוח. זו הראשונית דרישות מכירות עובד טוב צריך לענות. בנוסף הבאת סטנדרטים גבוהים עבור מועמדים, החברה עצמה צריך להבין את עבודת המכירות הקשורות הלחץ, ולכן כדי לנסות ליצור את האווירה מועילה ביותר בתוך החברה או לפחות במחלקה. הקפד לספק למנהלים את ההזדמנות לקחת חלק ביצירת סדרה של הצעות; מנהלים הוא הראשון ללמוד את זה, ברגע נתון, את דרישות השוק ואת הידע שלהם יכול לעזור כשמדובר בהכנת התפוקה של מוצרים או שירותים חדשים לשוק. עודדו יוזמה חשובה מאוד – זה מגרה עובדי לחפש דרכים לא שגרתית של עבודה. בבנייה של מכירות אתה צריך לשקול את זה לכיוון של צורך של החברה לאימונים. זהו אימון לטווח קצר או סמינרים. אימונים אלה, כמו "משב רוח רענן" לעובדים. מתחילים יכולים במהירות להשתלב בצוות וללמוד את כל הדקויות של צוות עובדים מנוסה עוזרת לרענן את הידע הקיים. שמח מאוד מנהלי מכירות ליטול חלק בתחרויות, למשל, עבור העובד הטוב ביותר של החודש. אלמנט תחרותי הוא מסוגל להגדיל באופן משמעותי את המכירות. חשוב לזכור כי לא רק את הכותרת "העובד הטוב ביותר של החודש", אבל את הפרס צריך להיות מוזמן. ואז התוצאות לא ישמור אותך מחכה. עידוד יוזמה, ניהול הדרכה קבוע, באמצעות תוכניות מוטיבציה שונה, הן מוחשיים חומר, אנחנו יכולים לבנות קטע מכירות פעיל, אשר יכובד עם סערה כלשהי, באותו הזמן, מכירות של החברה תעמוד בתחזיות ובציפיות של ניהול.

חברות שלא משתמש ערוצי כיום, כחלק שלהם שיווק ופרסום תכניות, יפסיק בקרוב, או צריך לחשוב זמן קצר אודות היישום שלך. אמנם זה די תקשורת כלי חדש אשר גדל במהירות. הסיבה היא האספן של מידע, הצרכנים, וכו ', מתבצעת או שתשתמש הקוראים כדי להציג מידע. הסיבה העיקרית היא כי המידע לא ניתן לראות עם זבל, לא איומים של וירוסים ודואר זבל. אל תדאג, אם אתה חושב שאתה מאחורי פעמים, כי הם לא. האנשים מתחילים לקבל רוח של השיטה "הזנות" לאיסוף מידע.

אבל אם אתה מכין כעת, יש סיכוי טוב יכול להיות רחוק יתרון תחרותי. הבשורה הטובה היא כי מזונות טובים עבור חברות בכל גודל, גם אם אין לך אתר אינטרנט. חברות כמו שלנו, מספק לעסקים בכל הגדלים, מקוונים או לא מקוונים, גדול או קטן, עבור מידע ללקוחות בצורה מאובטחת. הסיבה העיקרית הם הזנות עושה כל כך פופולרי היא כי אין העברה של מידע למחשב של המשתמש. שלא כמו דואר אלקטרוני, אין נתונים הנשלחים לכונן הקשיח של המשתמש.

ייתכן שהמשתמש לא זבל או לשלוח דואר זבל או להוריד וירוס שימוש בקורא ההזנה. המשתמש קורא הזנות, לקוחות וכדומה, שולט במידע שעליו אתה מבצע שאילתה. עסקים הוא מרגש כי אנשים משתמשים לקורא להאכיל כדי לקבל מידע והישאר על המוצרים, השירותים והמידע שיש in. עניין כמה חברות, אשר כבר משתמש רשימות דיוור, כבר מתוסכל בשנתיים האחרונות של שנים עם העלייה של דואר זבל, מסנני דואר זבל. רבים מהלקוחות שלה פשוט לא לקבל או לקרוא את ההודעות שנשלחו על-ידי מסנני קרא את הדואר שנמחקה כמו דואר זבל או דואר זבל, ואת רוב הפעמים. החברות, בית קטן, מבוסס, כעת באפשרותך לקבל שוויוני עם מחזור גדול של חברות של העולם. באתר שלנו יש לנו הרשימה של החברה הקטנים עם הגדולים ביותר. זוהי האחריות של המשתמש ניזון כניסתו לתצוגה של הקורא שלך. איך זה עובד. הצרכנים או משתמשי אינטרנט להשתמש בקורא ההזנה כדי להציג. נניח לצרכן ביקורים באתר האינטרנט שלך יש הזנה, כך שהם יוכלו להשתמש אם הם רוצים. רשימת כתובת ה-URL של ההזנה, כך הם יכולים להעתיק סמל קטן המציין אם הוא RSS או XML, ועוד הם להעתיק להדביק כתובת ה-URL של הזנת הקורא שלך ולראות את ההזנה. הכוח יש פריט אחד או יותר. לכל פריט יש תפקיד, כמו "ABC בית העיצוב", תיאור קטן, כגון "לבקר בחנות שלנו או אתר אינטרנט כדי לקבל 40% הנחה על כל הערכים רהיטים" וקישור לדף הרצוי למבקרים לראות באתר האינטרנט שלך או אם אין לך אתר אינטרנט דף שאנו מספקים לך. הכוח עצמו, אשר יכול להכיל רכיב אחד או רבים, הוא קובץ הבסיס. הוא קובץ RSS או XML המאוחסן בשרת או ב משלנו. הצרכן קורא את הקובץ עם הקורא. הקובץ זה אינו דף אינטרנט, אך דומה להודעת דואר אלקטרוני מבלי העברת נתונים למחשב של המשתמש. באפשרותך לעדכן את ההזנה 24 / 7, כך שיש את המידע העדכני ביותר על ידו כדי מציג ההזנות. אם אתה מפעיל קו של גודל גדול או החברות מחוץ לשורה, עסק קטן בעיירה קטנה או בית העסק, אתה יכול לשדרג הלקוחות שלך ואת לקוחות פוטנציאליים באופן מיידי 24 / 7. השורה התחתונה. למעשה אין צורך לדעת כיצד פועלים הזנות, אלא אם כן אתה הולך לעשות בעצמך. רק להבין הערוצים הם כלי תקשורת חדש מרגש שכל אחד יכול להשתמש. הם בטוחים, ניתן לעדכן בזמן אמת. הזנות הם קל להוסיף לקוראים קל ליישם באתר האינטרנט שלך או את העסק שלך במצב לא מקוון. הם משהו שאתה צריך לשקול ברצינות עבור העסק שלך. לבדוק את הזנות כיצד העבודה עם הקוראים שלנו חינם ב: אודות המחבר: בוב כוח כבר יזם אינטרנט עבור יותר ממה שהוא רוצה להיזכר. כיום הוא מסע של למידה, הודות לקוראיו, ששאלו אותו כדי לענות על שאלות אודות נושאים שהם רוצים מידע נוסף על. באפשרותך לראות כמה מדהים, לפעמים מעניין התוצאות ואת המגוון של ערכות נושא דרכי מה הוביל לפריטים אלה שלי ניתן לשכפל בדיוק כפי שמוצג לעיל. אין שום תיקונים או שינויים. נא לתת לך לדעת היכן הוא שימוש במאמר.

אחד בתחומי האחריות של מנהיגים הוא כדי ליישר את צוות לקראת השגת חזון ויעדים של הארגון, התוצאות הצפויות. כאשר יש היישור של אנשי צוות עבודה מוטיבציה, אנשים גם לא חשים כי הם מעניקים את האינטרסים שלהם ופרוייקטים אישיים לטובת החזון ואת המטרות של הצוות ואת המטרות של הארגון, חזון מחויבים ומשותפת הופך הרחבה של חזיונות האישי שלו, ב אשר האחרון לגדול ולחזק כך ושכלל את החזון של הארגון. אנשים לגלות כפי חזיונות האישי שלהם לבוא בחיים החזון של הארגון, כי הם מרגישים כי הם הולכים באותו כיוון. יישור היא תנאי הכרחי כך האנרגיה של האדם לא להתפזר או בזבז, אבל הוא בתקשור באופן פרודוקטיבי, להתקרב. כאשר צוות מיושר: רוב האנשים שורה באותו כיוון. יש סינרגיה אמיתית היא הגדלת הכוחות של האנשים. פוגש את הליבה של אנשים מחויבת לרדוף אחרי, להשגת החזון ליישם את האסטרטגיות.

המחשב שלך מבין אתה כמנהיג רוצה ללכת בהם הם רוצים ללוות אותו. הם להשתלט, אחראים חזון. יש כיוון נפוצות, harmonized של אנרגיות. אין פעולה מתואמת. אין דיאלוג ושיתוף פעולה.

אך יישור אינה אוטומטית, חייב להיות לגרום במכוון, כך המנהיג דורש: לקיים את אנשיו ללמוד להקשיב מאמיניו איזה מידע הדרוש כדי לשתף את המנהיג עם אנשיו? שתף את החלומות והרצונות לעתיד שהרעיון הוא לקיים לנצח בנות הברית. מנהיג צריך לעודד את חסידיו, שעבורו היא לא די inform; עליך לשתף את לבך: חלומות, ציפיות ורצונות. מדבר לא רק של הארגומנטים ונתונים, אך גם של שלהם תפיסות, רגשות וחוויות, הכולל לא רק שיתוף חזון, ציפיות לגבי העתיד, אך גם צ'ק בכנות שלהם פחדים ובאי -וודאות לגבי העתיד. הרעיון הוא להיות אותנטי בביטוי לבו; אמת, ללא מסיכות, מסכים או סטריאוטיפים. אנשים מעריך את הכנות והמקוריות. אנשים לא אוהבים לטפל, אשר אינה בטווח הארוך, מכיוון בסופו של האנשים שמבינה שלנו duplicity בתור מנהיג. מאווררים צריך לדעת כדי לתת את המיטב עצמם ולרכוש מחויבות. אנשים שלא אוהבים לתת את המיטב עצמם במשהו לא ידוע. כך מדבר בגלוי מה מודאג, קלות מה הוא נאבק. לדבר על החוויות שלהם. חשוב כי אנשיו יודעים מה שלהם הרשעות, אמונות וערכים ביחס נושאים מסויימים. במילים אחרות, מהו היחס שלך כלפי הניהול, החזון של הארגון, שלמות, וכו '. היבט זה של התקשורת הוא חיוני, כי אנשים תחילה לקבל ולהסכים עם המנהיג, לאחר מכן עם החזיונות. היישור היא הראשונה עם המנהיג ולאחר מכן עם הארגון. המנהיג צריך להבין אנשים כדי שלו סביב רוצה והם צריכים לדעת: לקראת שבהם יהיה המנהיג? מהי הקריירה שלך? אני יכול להיות שם זה קבל קבלת מנהיג? אני אוהב לאורך מסלול? האם אתה מנהיג sensitized על הצרכים שלי? מה הם הרשעות והאמונות שלהם? מה זה בלתי סחירים עבור המנהיג? מידע וידע משותפת כדי לסלק את ההנחות, אי הבנות, ספקות, אי הוודאויות ומעודדת תהליך היישור. למד כיצד להאזין האזנה אנשיו שלו לאנשים אחרים, כדי לחקור ולגלות: מה חשוב להם? מה אתה מודאג? מה לעשות הם מבלים הזמן וכסף שלהם? מדוע? כיצד הם לאגד ואת הערכים שלהם הם זה לזה עם השאלה כלפי היכן אתה?? מה הם חושבים על נושאים מסוימים? מה הם חלומות וציפיות לעתיד? אחת השאלות מועדפות של אייזנהאואר כללי היה a€œ שלדעתך? a€. כאשר אנשים חשים כי זה נלקח בחשבון, דעתכם חשובה, אנשים להגיב עם התהליכים מחויבות ויישור של הארגון. זכרו כי היישור היא לא רק פעילות מצמד תהליכים, אנשים, מערכות וטכנולוגיה עם חזון, אסטרטגיות של הארגון, אך למעשה, קודם כל, הוא תהליך השגת תפיסות, רגשות ואמונות. יישור הוא התהליך של פיתוח חפיפה הארגונית, כך נאמר, ליצור איזון בין הצרכים של האנשים, לצרכי הארגון כך אנשים חשים אותו יצר קשר win – win; לכן העובדים מחזיק לזהות עם הארגון, מקושרים לצוותי עבודה טבעי, שמטרתן השגת המטרות. אנשים, ולאחר מכן, הם מקושרים, אחריות, מחויבות, יוצרים תרבות של לנו, במקום תרבות של אני או אתה. את מנהיג לא רק ניהול טכנולוגיה, מערכות ותהליכים של העבודה (ייצור, מכירות, כספים וכו '); ניהול, ביסודה, האדם, vale אמר, רגשות, ציפיות, הרצונות והצרכים אינטראקציות אישי, תהליכים של פיתוח והדרכה. זהו הקרב עבור ארגונים האנושי, מעבר מבנים בירוקרטי; הסיבה לכך היא הצד האנושי של ניהול, כמו אומר תומס כחול-ירקרק: a€œgestionar לא ייחשבו בסדרה של פעילויות מכני אלא של אינטראקציות humanasa€. מכיוון ארגונים יש צרכים, יש רגשות, יש תסכולים, התנגשות, יש תנוחות שנמצאו. לא תשלם תשומת-לב לרכיבים אלה הוא למנוע מציאות קיימת. מנואל בארוסו אומר: a€œun המובילים יש זמן לעצמו, שלו, עבור תוכן ותהליכים, עבור צרכי וכל אשר יש לחנך: tutorear, להדריך, לתמוך ולבצע מעל לכל פיתוח הוא realidada€. כעת, כאשר יש ללא יישור אנרגיה (זמן, תשומת לב ומשאבים) לדין בכיוונים שונים, מאבד את המוקד. כאשר המחשב לא מיושר יש פיזור אנרגיה, יש פסולת של משאבים, חוזרת יש, יש פסולת, חוסר מוטיבציה, יש במועדוני הצוות, התנגשויות חד-הוריות, יש בעיות של אתיקה עבודה; אלה הם תופעות שבהן הוא שמשהו לא מיושר בין העובדים בארגון. אך עם היישור להתעורר הרמוניה, המוקד, את אחדות המטרה ואת סינרגיה. תהליכים ארגונים הם הדדית (בהתאם ניהול מכירות, ולהיפך). מערכות, אנשים, תהליכים וטכנולוגיה שלובים זה בזה, אלא אם כן אנשים רבים העוסקים פונקציות שונות של הארגון מיושרים להעביר יחד באותו כיוון נוטים להפעיל הוא חלק על אחרים, לתת מקום הסכסוך חד-הוריות, באי–יעילות, טשטוש. כאשר הארגון לא מיושר נוצרים בתוך האיים. על כל אי, לאחר מכן אנשים פועל מנותק אחרים מחלקות או מקטעים, כי כל מחלקה הופך מטרה בפני עצמה, שוכח את החזון של המערכת, תהליך, שהוא מה גורם יעיל לארגון בהשגת המטרות שלו. בנוסף alienating הצוות מנהיגים גם צריכים ללמוד: 1. השימוש בציוד של תהליכים ארגוניים כגון תכנון אסטרטגי, החלטות, פתרון בעיות, בין השאר. הדבר נדרש כדי לקדם תרבות של הצוות. הארגון גדל כאשר אנשים כמו הצוות משתתף בתהליכי ניהול, קבלת החלטות, הגדרת מטרות, וכו ', אשר דורשים, כמו מנהיגים, לסמוך על כישורים, כשרונות ומשאבים אחרים להשיג ניהול אפקטיבי. בהקשרים מסוימים הוא הרעיון כי אלה הם תכונות ייחודיות של המנהיג, אך הנוכחי, מורכבים, שינוי, המציאות אינה תומכת בסוג זה של הסקת המסקנות. כיצד לורי דונלד אמר: a€œla פתרון לאתגרים של עיבוד אינם ההנהלה אך אינטליגנציה קולקטיבית של כל העובדים nivelesa€. זה אומר גם ארגונים s. covey: a€las בהצלחה הן המוצר של התו ארגונית. שאינם תלויים האישיות. הם תלויים את התרבות, את sistemaa€. ארגון גדל גדל כי אנשים שלו גדל בעקבות השתתפות על קבלת החלטות, תכנון, ניהול ופתרון בעיות כצוות. ראש צוות, להוביל אינה רק עניין של ביצועי האישית שלך; הוא כמה יותר יכולה להיות מושגת באמצעות הצוות של אנשים מובילים לאותו הכיוון, עם אותו כיוון. המנהיגים צריכים להגיע אנשים באותו כיוון. 2. לעודד בעלות בדרך כלל אנשים לרכוש תחושת בעלות כאשר הם עוזרים ליצור משהו. כאשר אתה חש הם בשירות גורם כרוכה לא רק אותם, תועלת לעצמם, הם משתתפים, co-stars בהגשמת זה לגרום או המטרה. חשוב לעורר אנשים המחויבות המגיע כדי לזהות עם חזון, הפרוייקט או הפעילות, שבה הם מרגישים שיש להם תרומה חשובה. a€œla אנשים מוכנים להתחייב causaa€. אם אתה לא שואל המחויבות שלו אנשים מישהו אחר יעשה כך, אך עבור אחרים סיבה אחרת. אנשים צריכים לתרום משהו גדול עצמם: צורך זה בלב האנשים. כאשר אנו מקדמים את תחושת הבעלות לא עושה דבר אחר לזהות ולהסיר מה כבר נמצא בלב האדם האחר, גם כדי לפתח אדם זה העקרונות והערכים לחזק ולעודד את מעשיו. 3. ליצור סביבה a€“ a€“ תרבות לקידום מעורבות ומחויבות של האנשים. המנהיג אחראי לקידום סביבה בה אנשים חשים מוטיבציה להשתתף, שבו אנשים חשים כי את שיקוליהם מטופלות, רעיונותיהם נלקחים בחשבון, תרומתם יתקבלו בברכה. סביבה מעודדת השתתפות ומחויבות. מסלול 4 הניהול של אנשים, מתן משוב לכל אורך התהליך. היא דורשת מאמץ מתמיד ' יישור מחדש '. היישור הוא לא רק פעולה מסוימת או אירוע; זהו תהליך, לא נגמרת. ישר פעם מקבל המחשב. תקשורת החזון והערכים המשויכים אליו, יצירת תרבות של לנו, לצרף את תהליכי העבודה של הארגון עם האנשים, לקדם את האקלים הארגוני של הרמוניה, דורש עיבוד מאמץ, קבוע, את המציאות המשתנה ואת הסביבה. כעת מאחר הנסיבות יכולים להשיג לארגון של הכביש ההישג של חזון, מטרות, דורשת מאמץ קבוע יישור מחדש כדי להתמקד במה שחשוב. הדרך להפוך חזרה אל השביל של מה שחשוב הוא שיהיה משוב קבוע של מה שקורה סביבה, בתוך הארגון. משוב זה אנו שסופקו שתי מערכות רשמית (מידע פיננסי, בקרת ניהול, את התפתחות שוק, וכו ') וכן מערכות לא רשמית של הארגון, באופן מהותי, קשר עם אנשים, להעריך את הצד האנושי של ניהול. בסיס בניהול עסקים, תואר ראשון בחשבונאות ציבורי מ אוניברסיטת Zulia. הוא מוסמך כמגשר בדינמיקה קבוצתית על-ידי מרכז הלמידה ומחקר בגשטלט ההנחיה (CENAIF). הוא גם פסיכותרפיסטית בתהליכים אישיים. יש אישור (דיפלומה) בתור מאמן מגובה על ידי המשרד הבינלאומי הישג של העתיד, האוניברסיטה Ibero-אמריקני של מנהיגות. יש אישורים כמו מנהיגות FTA מאמן על ידי אימון מנהיגות Lifeforming. היא כרגע הוא נוכח הדרכה הדוקטורט ב- Teoterapia. הוא שימש פרופסור באוניברסיטה במוסדות כגון אוניברסיטת Zulia (אור), האוניברסיטה של Carabobo (UC) ואוניברסיטת השלישי גיל (UTE). עד היום הוא משמש פרופסור ב אוניברסיטת Carabobo. הוא כיהן גם ניהול בחברות חשוב של ונצואלה. הוא קיבל הכשרה עם ג'ון ג. מקסוול. הוא היה מרצה, מנחה/יועץ בנושאים הקשורים מנהיגות, ניהול עבור חברות ומוסדות בארץ ובעולם. הוא פרסם מאמרים מדיה שונים כגון מגזינים, עיתונים, אינטרנט.