עסקים הם תמיד יכולים למצוא יתרון תחרותי. הם כל הזמן מנסים לענות על השאלה: "איך אנחנו יכולים להיות טובים יותר בעיני הלקוחות שלנו"? בנושא יתרון תחרותי נכתב הרבה ספרות. אבל היום אני רוצה לחלוק את המחשבות שלך שפורסם על נתח מסוים של טום פיטרס (טום פיטרס). אנחנו מדברים על "בלתי נראה" יתרון תחרותי, אשר תושג רק בטווח הארוך טווח. וזה יתרון תחרותי – מערכת אקולוגית בריאה! הרשו לי לתת לכם כמה דוגמאות. למיקרוסופט יש יותר מ 600 000 שותפים בחלקים שונים של העולם. שותפים עסקיים של העסק תלוי מיקרוסופט, הם לוקחים ההחלטות שלהם, המבוסס על Microsoft. וכל פעם הם מצליחים – חלק מההצלחה זה בצדק מיקרוסופט. הבה ניקח עוד חברה ענקית, אשר כיום הוא הרבה לדבר – אפל. את באתר הרשמי החברה מציעה יותר מ 25 000 מוצרים, החל בתוכניות לעסקים, מפות, המלצות מסעדה הגמר של ספרים, פאזלים, משחקים. מתכנתים מכל העולם מפתחים יישומים עבור iPhone ו-iPod מגע. בעוד שרוב המוצרים האלה תוכנה שנועדה "צד שלישי" – כולם להעשיר אפל לסביבה "היומי. החידוש האחרון של אמזון – קינדל – מבוסס על המערכת האקולוגית, אשר נוצר על ידי מוציאים לאור, סופרים חברות מדיה. למעשה, קינדל יכול להצליח רק אם חברות אחרות תפעל לפתח את זה. בסביבות עבודה אותם עקרונות בתחומים אחרים – לא רק בתחומי טכנולוגיות המידע פיתוח תוכנה. לדוגמה, במכירת פרחים. שירות 1-800-FLOWERS יכול לספק יותר מ -6 מיליון הזמנות של פרחים ליום. עם זאת, שירות יוצא דופן זה לא היה עובד אם החברה לא טופל יצירת רשת רחבה של חנויות בפינות הנידחות ביותר של אמריקה. הם נקטו מודל זכיינות, והחל לעבוד עם אלפי חנויות הפרחים בארצות הברית. באמצעות תהליך זה, הם הצליחו להרחיב לא רק שלה הזדמנויות ואפשרויות של חנויות פרחים המבקשים לנצל את הזיכיון. יצירת מערכות אקולוגיות בדרך כלל דורש זמן ניכר. המשתתפים במערכת האקולוגית צריך להרגיש שלהם השייכות היא מביאה אותם ערך רב יותר ובעלות שווה של משאבים, זמן, אנרגיה אחרים. עם זאת, כאשר המערכת האקולוגית היא הוקמה ומתחיל פעולות – החברה מופיע אחד יותר חשוב מאוד תחרותי יתרון – בפיתוח עסקיה מעורב עכשיו לא רק זה, אלא בשביל, ארגונים רבים רבים אחרים העושים שימוש מוצריה או שירותיה.